Nel 2025, il mercato o la ripresa, delle macchine edili cinesi"ciclo esterno"concentrati in Europa e negli Stati Uniti

Nel marzo 2024, il presidente di turno del Gruppo Sany ha dichiarato in un'intervista ai media:

Attualmente, i produttori cinesi di macchine edili si trovano di fronte a due opportunità senza precedenti: la prima è realizzare il sogno cinese di un grande ringiovanimento della nazione cinese, e l’altra è il periodo di finestra supertecnologica della quarta rivoluzione industriale sovrapposto alla terza rivoluzione energetica.

Grandi opportunità portano inevitabilmente grandi cambiamenti. Di fronte ai cambiamenti, le imprese devono avere un forte senso di crisi, cogliere le opportunità dell’intelligenza artificiale e cogliere le nuove esigenze innescate dalle nuove tecnologie rappresentate dall’elettrificazione e dall’informatizzazione.

Con Sany come rappresentante, la conoscenza del nostro team originale è concentrata nel tradizionale settore della produzione di macchinari e manca la capacità di numerare l'intelligenza. Pertanto, organizziamo tutti i dipendenti per apprendere le conoscenze rilevanti dell'intelligenza digitale e promuovere in modo completo la trasformazione dell'intelligenza digitale, compresi prodotti intelligenti, produzione intelligente, funzionamento intelligente e, anche nella forma organizzativa e nel processo decisionale comportamentale, dobbiamo intervenire pienamente l’intelligenza artificiale per ottenere un processo decisionale automatizzato e senza pilota, che è il cambiamento sovversivo che dobbiamo apportare.

Nel nostro SANY, tutte le unità aziendali hanno creato unità aziendali di elettrificazione parallele, alle nuove imprese è consentito solo sviluppare prodotti di elettrificazione, spero che i nostri prodotti futuri siano un terminale intelligente per i dati. Continueremo inoltre a investire, ad accelerare l'aggiornamento iterativo e a migliorare ulteriormente il livello di produzione intelligente, sperando che il futuro SANY sia un'impresa piattaforma e un'impresa ecologica basata sulla profonda integrazione di Internet, big data e tecnologia dell'intelligenza artificiale.

In futuro, Sany Heavy Industry definirà vigorosamente nuove industrie energetiche, tra cui l'energia eolica, l'energia dell'idrogeno, il fotovoltaico, lo stoccaggio dell'energia, e promuoverà vigorosamente l'elettrificazione dei prodotti esistenti, sperando di guidare lo sviluppo dell'elettrificazione del settore, che è anche il nostro"terza impresa".

Negli ultimi anni, l'industria cinese delle macchine edili ha registrato un declino. Nel 2025, l’aggiustamento del ciclo industriale potrebbe raggiungere una nuova fase e il mercato potrebbe riprendersi.

Tra questi, il mercato internazionale offre maggiori opportunità, poiché la percentuale di prodotti cinesi nel mondo non è così ampia e il limite è ancora elevato.

Con l'espansione all'estero del mercato target più diversificato, anche la strategia, il modello e il posizionamento di internazionalizzazione dei produttori di macchine edili cinesi dovrebbero essere trasformati il ​​prima possibile in una trasformazione di fascia alta.

In effetti, il nostro mercato della circolazione esterna è concentrato principalmente nelle regioni sviluppate dell'Europa e degli Stati Uniti, se non ci sono prodotti di fascia alta per entrare in questi mercati globali di fascia alta, le nostre imprese locali non hanno punto d'appoggio nel principale campo di battaglia della globalizzazione .

Il 40% delle nostre entrate totali nel 2023 proverrà dai mercati esteri, quindi i mercati esteri sono la principale fonte dei nostri profitti. Sulla base di ciò, dovremmo rafforzare attivamente la comprensione delle esigenze dei clienti. Ad esempio, in passato abbiamo progettato e sviluppato prodotti in Cina. In futuro, dovremmo ridefinire i prodotti in base alle esigenze dei clienti in diversi paesi e regioni, in modo da soddisfare le esigenze delle differenze internazionali. Sorgono anche una serie di problemi, tra cui il nostro processo, sistema, cultura e altri aspetti che devono adattarsi alla strategia di globalizzazione. Ad esempio, la politica delle risorse umane, l’interpretazione del diritto del lavoro in ogni paese è diversa e dovremmo adattarci alle diverse culture nei diversi paesi. Pertanto, la nostra cultura aziendale dovrebbe diventare più diversificata. Penso che il futuro debba essere quello di allocare risorse su scala globale per sostenere la diversificazione del business.